成功の法則研究所:セブン＆アイ農業参入

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2008年06月20日

セブン＆アイ農業参入

注目記事です！

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以下、産経新聞から引用

・流通最大手のセブン＆アイ・ホールディングスが
　農業に参入する

・８月にも千葉県内で農家と共同で農業生産法人を設立。
　同様の法人を今後３年で国内１０カ所に拡大する計画だ。

・生産した野菜は傘下のイトーヨーカ堂で販売し、中国産
　ギョーザ中毒事件などで高まる消費者の安全・安心志向
　に対応する。すでに居酒屋チェーンのワタミなどが農業
　に参入しているが、小売りの本格参入は珍しい。

・計画では、ヨーカ堂が中心になり、８月に千葉県富里市
　で地元農家と共同で農業生産法人を設立。規制の上限で
　ある１０％を出資する。農地は約２ヘクタールで、大根
　やニンジンなど５品目を栽培。同社の社員も農作業に従
　事し、初年度は約１３０トンの収穫を見込む。

・グループのスーパーやコンビニエンスストアで売れ残っ
　た食品を再利用した肥料を使うことで、リサイクルにも
　配慮。

・当初は国産野菜が中心だが、規制緩和をにらみながら
　米作への参入も検討していく。

　http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080619-00000913-san-ind

流通大手がいよいよ農業法人に参入してきたことは
ある意味時代を変える非常に大きな転換点です。

・世界的な穀物相場の急騰

・国内食料自給率４０％への危機感

・少子高齢化による農業衰退への危機感

国もここ数年、思い腰を上げ始め民間の農業法人
参入が認められるようになってきました。

農業法人が企業として収益のあげるビジネスモデルが
構築されると・・・・・・

・サラリーマン農業従事者の出現！

・毎月安定した給与をもらえる

本来、農業は自然の影響を大きく受けます。

・天候不良

・風水害

・害虫異常発生など

場合によっては、収穫ゼロの年もあります。

今回の試みは、全国１０ヶ所に農業法人を
分散します。

・全国１０箇所に生産拠点を分散することで

　自然災害や天候不良などによる、生産量（売上）の
　リスク対策になります。

①一定数量以上の生産量（売上）

②一定の経費（人件費や固定費）

つまり

①＞②あるいは①＝②という計算が成立すれば
農業も立派なビジネスモデルとなります。

・人材の育成と確保

・農業の自動化（機械化）

・国から一定の支援

この３つが、わが国の食料自給率向上に
不可欠な大事な要素です。

農業の基本は「国内で生産」して「国内で消費」

海外から輸入するとなると、余計な石油資源を
使うことになります。

ですから、地球環境にも「農業」や「食料自給率」を
高めることは大切です。

21世紀の日本は、農業生産技術でも
世界のトップに立つ時代がやってきそうです。