今日から札幌出張

今日から札幌です。

早めに羽田空港へ到着。

カード会員限定のラウンジでフライトまで
しばし休息。（会員は無料＊一部有料）

新聞、ドリンク付、ニュース番組の流れ
景色も良く快適な空間です。

今朝は富士山も遠くに見えています。

フライト中は、昨晩の残務整理無事終了。。。

今回の目的は、グループ会社合併に
伴う、新業務フロー構築のための
実務担当者のヒアリングです。

それぞれの現状と合併後の業務統合に
伴う問題点の洗い出し。

理想の解決策と現実に対応可能な方策は？

・スタッフ（人、知識、スキル）
・設備　　（物）
・予算　　（金）
・時間　　（時）

ヒト・モノ・カネの３つはよく言われますが、
実は【時】＝いつまでに（期限）が一番重要です。

時間が限られていると、いくらヒト・モノ・カネが
あっても、時間が足りなければ良い物は作れません。

やはり【時は金なり】です。

ビジネス戦略を立てる段階で、最初に決めるのは
やはり【時間軸】ではないでしょうか？

期間や期限のない戦略やプランは、説得力は
ありません。

自らの目標設定も同じですね。

あなたの目標（プラン）にも【時間軸】
しっかり掲げていますか？

今日はここまで。
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Comments

1. Posted by あれ    2006年11月08日 21:17

　時間軸って意外とおろそかになって
しまいがちですよね。
　一応決めてるけど、そのままに
なってることって多いです。
　反省します。

2. Posted by セイ    2006年11月09日 00:03

あれさん

私も自己反省を含めて自戒の意味で
このお話を紹介しました。

体調管理は順調ですか？

健康的に【プチマッチョ】ですね。