2006年05月23日
経営診断と会社のライフサイクル
以前にも書きましたが、私は中小企業診断士です。
いま、経営診断をしているクライアントさんは、
環境コンサル会社。
代表者がコンサルタント、奥様が経理担当という
典型的な家内工業的な会社です。
誤解の無いように書きますが、代表者の方は優秀な
環境コンサルタントとして、関東全域、中部地方では
有名な方の一人です。
法人組織ではあるのですが、経営コンサルタントから
見ると、これから会社としての形を作っていく段階。
今回から、会社経営ゼミナールと題してちょくちょく
書いていきますので、興味のある方は一緒に学んで
行きましょう！
いま、経営診断をしているクライアントさんは、
環境コンサル会社。
代表者がコンサルタント、奥様が経理担当という
典型的な家内工業的な会社です。
誤解の無いように書きますが、代表者の方は優秀な
環境コンサルタントとして、関東全域、中部地方では
有名な方の一人です。
法人組織ではあるのですが、経営コンサルタントから
見ると、これから会社としての形を作っていく段階。
今回から、会社経営ゼミナールと題してちょくちょく
書いていきますので、興味のある方は一緒に学んで
行きましょう！
今日の話題は『お金』運転資金のお話です。
�，�金の流れをしっかり管理する体制
��会社の利益をしっかりと出す仕組み
�２饉卞睇瑤僕�益をためる風土づくり
この３つが、創業から間もない会社の大事な
ポイントになります。なぜか？？？？？
�，和�に言う『ドンブリ勘定』からの卒業ということです。
会社イコール社長というのが実態ですが、会社の経費と家庭の
経費は、ハッキリと分けられていないと、後々苦労することに
なってきます。
会社の経費処理を、1ヶ月分に領収書・レシートをまとめて
記帳代行や税理士にお任せするのも良いのですが、これでは
経営者の金銭感覚が全く育ちません。
なるべく固定経費は、決まった銀行口座から引き落としを
したり、相手先に送金を行うことで、お金の流れを一覧で
見えるようにします。
売上金についても、集金はなるべく少なくして、銀行口座に
振込んでもらうようにします。理由は先程と同じですね。
最近はやりのネット企業家もこの方法でやられていますね。
��1ヶ月にかかる固定経費額くらいは、イメージを持たないと
黒字倒産も起こりえます。
収入の金額と支出のバランスを、コントロールすることです。
入ってくる収入以上に経費を使えば当然お金はなくなりますネ。
大事なことはお金の流れ、いわゆるキャッシュフローという
ものですね。
��食堂、八百屋、魚屋・・・現金商売を除く会社における
『売上』は、早くても1ヵ月後に振込されるとか、場合に
よっては『手形』という現金化されるのに2ヶ月、3ヶ月も
かかるようなこともあるのです。
会社は経費が毎月発生します。給料、水道光熱費、電話代、
交通費・・・・とうことは、手元にある程度のお金（貯金）
がどうしても必要です。これは、運転資金と呼ばれています。
一般的には3ヶ月分の運転資金（給料・支払・経費）は
常にプールしていないと、資金繰りに困ることになります。
但し、ネット企業家の場合、この運転資金の概念はあまり
当てはまりません。
ネット企業の多くは、在庫なし、事前に売上金振込んで
もらうか、クレジットカードの即時決済や代金引換と
いう取引条件が当たり前なのです。
つまり、運転資金がほとんどいらないビジネスモデルという
ことですね。これから益々このような企業が増えていくんで
しょうね。
今日はここまで！
＊＊＊今日の成功の法則＊＊＊
お金の流れをコントロールする感覚を身に付けよう！
�，�金の流れをしっかり管理する体制
��会社の利益をしっかりと出す仕組み
�２饉卞睇瑤僕�益をためる風土づくり
この３つが、創業から間もない会社の大事な
ポイントになります。なぜか？？？？？
�，和�に言う『ドンブリ勘定』からの卒業ということです。
会社イコール社長というのが実態ですが、会社の経費と家庭の
経費は、ハッキリと分けられていないと、後々苦労することに
なってきます。
会社の経費処理を、1ヶ月分に領収書・レシートをまとめて
記帳代行や税理士にお任せするのも良いのですが、これでは
経営者の金銭感覚が全く育ちません。
なるべく固定経費は、決まった銀行口座から引き落としを
したり、相手先に送金を行うことで、お金の流れを一覧で
見えるようにします。
売上金についても、集金はなるべく少なくして、銀行口座に
振込んでもらうようにします。理由は先程と同じですね。
最近はやりのネット企業家もこの方法でやられていますね。
��1ヶ月にかかる固定経費額くらいは、イメージを持たないと
黒字倒産も起こりえます。
収入の金額と支出のバランスを、コントロールすることです。
入ってくる収入以上に経費を使えば当然お金はなくなりますネ。
大事なことはお金の流れ、いわゆるキャッシュフローという
ものですね。
��食堂、八百屋、魚屋・・・現金商売を除く会社における
『売上』は、早くても1ヵ月後に振込されるとか、場合に
よっては『手形』という現金化されるのに2ヶ月、3ヶ月も
かかるようなこともあるのです。
会社は経費が毎月発生します。給料、水道光熱費、電話代、
交通費・・・・とうことは、手元にある程度のお金（貯金）
がどうしても必要です。これは、運転資金と呼ばれています。
一般的には3ヶ月分の運転資金（給料・支払・経費）は
常にプールしていないと、資金繰りに困ることになります。
但し、ネット企業家の場合、この運転資金の概念はあまり
当てはまりません。
ネット企業の多くは、在庫なし、事前に売上金振込んで
もらうか、クレジットカードの即時決済や代金引換と
いう取引条件が当たり前なのです。
つまり、運転資金がほとんどいらないビジネスモデルという
ことですね。これから益々このような企業が増えていくんで
しょうね。
今日はここまで！
＊＊＊今日の成功の法則＊＊＊
お金の流れをコントロールする感覚を身に付けよう！
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コメント一欄
1. Posted by 北野 2006年05月24日 18:46
「コーチング」で検索してしてこのブログにたどり着きました。奥様が経理担当ですが･･･うちの家内は税理士です(笑） ちょっとした経営のヒントがあってなかなか読みやすいブログですね！またのぞきに来ますね。
2. Posted by セイさん 2006年05月25日 00:45
北野さんコメントありがとうございます♪
奥様が税理士とは、心強いですね。
ブログも拝見しましたよ。
私も興味ある分野なので
ちょくちょく訪問させていただきますね
コーチング＆マーケティング会社の設立、楽しみですね。また遊びに来てください。
